El DAO descodificado

El coste del viaje se carga automáticamente en su cuenta de criptografía y lo recoge el coche.

Después de que te hayas ido, el coche utiliza parte de los beneficios de tu viaje para dirigirse a una estación de carga para recargar su energía para el siguiente ciclista.

Excluyendo el trabajo de programación inicial antes de salir a la calle, ese coche no necesitaría ayuda externa para determinar su funcionamiento.

Bastante genial, ¿no?

Mike utilizó ese caso de uso imaginario como ejemplo de cómo bitcoin podría participar en la génesis de empresas sin líderes en el futuro: Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAO). Esta fue una de las visiones que hizo vibrar a la comunidad en los primeros días de la evolución de bitcoin.

La idea era que si el bitcoin puede librarnos de los intermediarios financieros, tal vez las empresas también puedan tener sus reglas de funcionamiento incorporadas al código y ejecutadas en una cadena de bloques, libres de las típicas estructuras de gestión jerárquica a las que estamos acostumbrados. Las empresas tienen normas y reglamentos que se supone que deben seguir, tanto interna como externamente, por lo que se podría argumentar que el concepto de DAO no está demasiado lejos de lo que ya tenemos.

La diferencia principal, sin embargo, es que en un DAO las reglas están codificadas y, por lo tanto, se aplican digitalmente. Esto podría ser reservar un determinado porcentaje de las ganancias para una causa, o determinar un proceso por el cual dicha regla podría ser cambiada.

En abstracto, esto es parecido a cómo funciona una empresa normal. La gran diferencia es que las reglas de las empresas normales no se imponen en bits y bytes.

El DAO original

El intento más sonado de crear una verdadera Organización Autónoma Descentralizada nació en 2016 de la mano de Christoph Jentzch. La empresa que fundó se llamó imaginativamente “The DAO”.

La idea era relativamente sencilla: iba a ser un vehículo de crowdfunding. Los potenciales financiadores debían comprar acciones (denominadas fichas DAO) con Ether, y estas fichas otorgaban a sus propietarios derechos de voto sobre los proyectos que se financiarían, en proporción al número de ellos.

La venta de los tokens DAO formaba el fondo de capital que se destinaba a los proyectos que los poseedores de los tokens votaban.

La idea era que este modelo mejoraba el gobierno corporativo tradicional:

  1. Permitir a cualquier persona con una conexión a Internet comprar y mantener tokens DAO
  2. Permitir a los creadores de la DAO elegir las reglas que se hayan votado, ejecutadas mediante contratos inteligentes.

Dentro de los contratos inteligentes había reglas que cubrían dónde se enviaban los fondos, cuándo se enviaban, cuántos y cuál era el número mínimo de votantes para acordar un proyecto.

¡

Para abreviar una historia tumultuosa, la empresa implosionó en cuestión de meses después de haber recaudado 150 millones de dólares en Ether!

Seguridad

Mientras que muchos en la comunidad creen que el concepto de DAO puede funcionar para una organización en la que se necesita cualquier proceso de toma de decisiones, el experimento DAO demostró que pueden surgir complicaciones con un código “imparable”, criptográficamente garantizado y democrático…

Filosóficamente, la idea es genial, sin duda. Sin embargo, es difícil cambiar los contratos inteligentes que sustentan una DAO cuando está en la blockchain de Ethereum. Christoph Jentzch y su equipo no pudieron evitar que los fondos salieran del DAO cuando los piratas informáticos detectaron el error y desviaron 80 millones de dólares de Ether.

Afortunadamente, los desarrolladores del núcleo de Ethereum revirtieron el historial de transacciones y devolvieron los fondos a los contribuyentes, pero fue una medida controvertida que provocó cierto enfado en la comunidad.

¿Cómo manejar una situación similar en el futuro? Eso sigue siendo objeto de debate

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